• أرسل إلى صديق
     
      
     
      

X

الإعدادات

ألوان العرض

نبذة تعريفية

عودة
آخر تحديث للصفحة يوليو 20, 2016
مقدمة

لما كانت للرياضية من دور بالغ الأهمية في تنمية المجتمعات والارتقاء بالشعوب وتقوية أواصر الصداقة والتعاون بين أفراده.من هذا المنطلق جاءت فكرة تأسيس اتحاد الشرطة الرياضي لتنمية التعاون وتقوية الروابط بين أفراد الشرطة ببعضها وإداراتها العامة دعماً للحركة الرياضية التي تسهم جل الإسهام في توطيد الروابط بين الشرطة والمجتمع وبين الدولة والدول الأخرى. فقد جاءت الفكرة من مقررات قادة الأمن بالدول العربية ووضعت موضع التنفيذ عام 1976 بإصدار معالي وزير الداخلية اللواء الشيخ مبارك بن محمد آل نهيان القرار رقم 16 لسنة 1977 بتاريخ 14/3/1977 ووضع النظام الأساسي الذي حدد الأهداف والقواعد والاختصاصات والصلاحيات المناطه بهذا التنظيم. ومن بدء الاتحاد حمل على عاتقه القيام بكافة الأنشطة التي تمارس في قطاعات الشرطة والأمن بالإضافة إلى الدور الأكبر في تفاعله البناء مع القطاعات الأهلية والاتحادات الرياضية والهيئات الشبابية بالدولة حتى أقام الاتحاد الرياضي للشرطة على النطاق المحلي جسورا متينة مع هذه الهيئات والمؤسسات من خلال تبادل الخبرات وتأهيل الكوادر الإدارية والفنية المواطنة في مجالات الإدارة والتدريب والتحكيم.
وقد كانت بدايات الاتحاد مع بدايات الانطلاقة العربية بانضمامه إلى الاتحاد العربي الرياضي للشرطة في نفس عام  إنشائه وتوج أعماله الرياضية الدولية بالخارج في عام 1990 بانضمامه إلى الاتحاد الرياضي الدولي للشرطة كأحد مؤسسيه مما أهله إلى المشاركات الدولية والعالمية. 

ومن منطلق تبني و ترجمة رؤية ورسالة الوزارة و في ضوء اختصاص إدارة اتحاد الشرطة الرياضي و إستراتيجيته و تحقيقاً لأهدافه فقد وضعت إدارة الاتحاد مجموعة من السياسات الإدارية و الفنية في سبيل تحقيق ذلك : من خلال خطط عمل محددة الإجراءات والمهام والمسؤوليات وفي ضوء ما سبق وضعت إدارة الاتحاد أسس هامة لتشكيل خطط وبرامج النشاط وإستراتيجية واضحة في اختيار الأنشطة.
  • أن تكون الأنشطة ذات مردود بدني ويزود الممارس باللياقة البدنية التي تساعده في خدمة الواجب
  • أن يتماشى النشاط مع واجبات العمل الشرطي
  • أن يخدم النشاط الناحية الاجتماعية

  • دعم ومساندة الثقافة المؤسسية للوزارة بما يضمن تحقيق أهداف إدارة الاتحاد من خلال أنظمة و تعليمات داخلية و تطويرها في صنع و دعم القرار و إصدار القرارات و التعليمات و تنفيذها و تفويض الصلاحيات تتمثل في
  • التعريف برؤية ورسالة إدارة الاتحاد لجميع المعنيين وحشد الجهود من اجل تحقيق هذه الرؤية والرسالة وتشجيع نشر مبادئ ومتطلبات تطبيق الجودة والتميز في الإدارة
  • السعي دائما إلي إيجاد قنوات اتصال فعالة ومباشرة للربط والتكامل مع الهيئات و الاتحادات الرياضية بالدولة ذات العلاقة في مجال اختصاص الإدارة " الرياضة "
  • المشاركة في المجموعات المهنية المتخصصة وفي المؤتمرات والندوات خاصة تلك المتعلقة بالتميز والجودة سواء علي مستوي الشرطة أو المجتمع الرياضي الأهلي
  • الاعتماد في إنجاز كافة الأعمال على فرق العمل والتعاون على كافة المستويات في الإدارة
  • الحرص علي تطبيق أنظمة الوزارة لإدارة العمليات بالإدارة لكافة الأنظمة
  • توثيق كافة العمليات والإجراءات وتحديد الجهة المسئولة عن تنفيذها ومتابعتها
  • مشاركة كافة الفئات المعنية و الإدارات الأخرى من خلال تلبية احتياجات هذه الفئات و الاستجابة إليها ومنتظمة للقيادة مع جميع المعنيين من خلال عقد اجتماعات دورية على كافة المستويات الوظيفية
  • ضمان الاستفادة من النتائج والاقتراحات للتحسين والتطوير
  • المبادرة و المشاركة في الفعاليات والحملات الوطنية والمناسبات الشرطية الموجهة للمجتمع
  • تطبيق نظام لمكافأة وتحفيز الموارد البشرية مادياً ومعنوياً تقديراً لإنجازاتهم طبقاً للائحة خاصة بهذا الشأن، وبناءاً على ترشيح القادة بالإدارة ،
  • تطبيق نظام مكافأة المتميزين وأصحاب الإنجازات والأرقام القياسية الرياضية من منتسبي الشرطة بوجه عام والتي يتم تحقيقها على مستوى بطولات ومسابقات الشرطة أو الدولة أو عربياً أو دوليا
  • التواصل الدائم مع الموارد البشرية والاستماع إليها والتحاور معها والاستجابة لمتطلباتها من خلال المقابلة الشخصية للقائد المباشر مع مرؤوسيه، أو اللقاءات المفتوحة مع مدير الإدارة،
  • التواصل و مشاركة الموارد البشرية لتحديد الاحتياجات التدريبية لتحقيق خططهم وأهدافهم الوظيفية
  • مشاركة القادة في إلقاء المحاضرات وورش العمل في مجال التخصص (الرياضة) سواء للموارد البشرية داخل الإدارة أو على مستوى كافة منتسبي الشرطة
السياسة والإستراتيجية

  • تتبع الإدارة آلية محددة لتحديد احتياجات و اقتراحات و توقعات المعنيين والتعرف علي آرائهم من خلال الاجتماع الختامي السنوي العام
  • الاستفادة من التطبيقات و النظم الإلكترونية المستحدثة و العمل علي تشجيع حوسبة معظم العمليات و الاستفادة من قدرات العاملين بها وإكسابها الخبرات اللازمة في ذلك
  • الاستفادة من العائد من الاستثمار في زيادة فعالياتها المجتمعية بوجه عام و توسيع مساحة برامج الأنشطة لتصل إلي أكبر شرائح ممكنة من المتعاملين الداخليين والخارجيين.
  • الإطلاع والتعرف على أفضل الممارسات المطبقة في الهيئات و المؤسسات الرياضية المشابهة من حيث طبيعة ونوع وتخصص العمل والاستفادة منها
الموارد البشرية

  • تحديد الوظائف التي تحتاجها الإدارة ومجالات وطبيعة العمل بتوزيع قوائم احتياجات الإدارة من الموارد البشرية بما يتطابق مع منهجية الوزارة وتحديد المسميات الوظيفية
  • مشاركة القادة بالإدارة بإبداء الرأي في تقييم الحدث أو الفعالية المنفذة لتطوير خطط وممارسات الموارد البشرية أثناء تحديد خطة الاحتياجات التدريبية.
  • إتباع أسلوب منهجي لتحديد الاحتياجات التدريبية للموارد البشرية سواء في المجال الشرطي أو في مجال اختصاص الإدارة ( الرياضة )
  • الإيمان بأهمية تفويض الصلاحيات الكافية للموارد البشرية لتمكينها من إنجاز المهام المكلفة
  • توفير الفرص الكافية وبيئة العمل الملائمة التي تشجع على المبادرة والإبداع بالاعتماد علي سياسة الباب المفتوح لتلق أي آراء أو مبادرات أو أفكار تسهم في تطوير وتحسين الأعمال
الشراكة والموارد

  • استثمار الفرص لبناء الشراكات الإستراتيجية ( الداخلية والخارجية ) و تحديد إطار وحدود علاقات الشراكة بما يحقق المنفعة المتبادلة
  • تعتمد سياسة الإدارة على تبادل المعرفة والخبرات والثقافات المؤسسية مع الشركاء على كافة المستويات الوطنية والعربية والدولية
  • البحث عن سبل لتنمية الإيرادات و استثمار فرص الشراكة الإستراتيجية المستقبلية بهدف تخفيف العبء على الميزانية العامة للوزارة والعمل على تنفيذ مشروعات و خطط و برامج النشاط المحدد بدون أية معوقات مالية ( في حالة عدم توافر الميزانيات اللازمة ) كبدائل مناسبة
  • الالتزام بتطبيق سياسة وإستراتيجية الوزارة فيما يتعلق بإدارة الممتلكات من أجهزة و معدات و مباني والاستخدام الأمثل لها
  • التحول إلى الخدمات الإلكترونية وتصنيف تلك الخدمات حسب نوعيتها ودليل إجراءات تقديمها ومقترحات بشأن تسهيل وتحسين الإجراءات
  • الالتزام بتطبيق سياسة وإستراتيجية الوزارة المتعلقة بإدارة المعلومات والمعرفة
العمليات

  • العمل دائما علي التطوير و التحسين بإعادة هندسة العمليات الخاصة بالإدارة لتحقيق أهداف الوزارة ويدعم إستراتيجيتها.
  • تنوع الوسائل للحصول على المعلومات لتحديد احتياجات وتوقعات المتعاملين الحالية والمستقبلية
  • السعي لبناء الشراكات الخارجية مع المؤسسات الرياضية الوطنية والهيئات العربية والدولية في إطار في مجال اختصاص الإدارة ( الرياضة )
  • التواصل المستمر مع المتعاملين والاستجابة الفعالة والمنفعة المتبادلة والتي تتمشى مع الإستراتيجية العامة للوزارة
  • المبادرة في طرح القضايا التي تهم المتعاملين للمناقشة وتبادل الحوار للوقوف على واحتياجاتهم وتوقعاتهم
  • اتباع منهجية وآلية علمية و منطقية في قياس رأي المتعاملين والشركاء تعتمد على المستفيد والخدمات المقدمة له كأساس للتطوير والتحسين وتقديم المبادرات والتعاطي معها للتواصل مع المتعاملين وجعلهم شركاء إستراتيجيين في الخدمة المقدمة لهم .
نتائج الموارد البشرية

  • تتيح الإدارة فرص التطور الوظيفي في اتجاهين أساسيين :
  • الأول : التطوير الوظيفي لمرتب الإدارة في المجال الشرطي .
  • الثاني : التطوير الوظيفي لمنتسبي الشرطة في المجال الرياضي .
نتائج المجتمع
  • تلتزم الإدارة بالتزامات الوزارة وتوجيهاتها تجاه المجتمع وتمشياً مع مفهوم " الشرطة المجتمعية" و الحرص علي توطيد الروابط بين الشرطة والمجتمع
نتائج الأداء المؤسسي

النتائج المالية

  • تتعامل الإدارة مع الأمور المالية طبقاً للنظم المعمول بها بالوزارة والأصول في ذلك ، وتبين ذلك التزام الإدارة بالموازنة التقديرية المقدرة سنوياً من الجهات المختصة بالوزارة والتي تتحدد على أساسها تحديد الأولويات في توفير احتياجات الإدارة واحتياجات القيادات والإدارات العامة في البنود المالية – اختصاص الاتحاد – وذلك من خلال حصر وتحديد كافة هذه الاحتياجات من خلال مشاركة القيادات
  • تحقيق أفضل قيمة باستخدام الموارد لتقديم خدماتنا .
  • تحسين جودة خدماتنا وجودة أدائنا العام الشامل .
  • توفير الأجهزة والمعدات والمباني والمرافق والتقنية والتكنولوجيا التي تساعد على تقديم خدمات ذات فعالية وكفاءة .
  • استثمار مدخولات التسويق والعائد منه في توفير الموارد المالية كدعم مالي للفعاليات المجتمعية وأيضاً دعم القيادات والإدارات العامة لزيادة حجم مشاركاتها وفعالياتها
النتائج غير المالية 

  • الرعاية الكريمة و السامية من أصحاب السمو حكام الإمارات و سمو أولياء العهود و الشيوخ و القادة و المسئولين لكافة نشاطات و فعاليات الإدارة مما يعطي لعمل الإدارة زخما كبيراً في تحقيق أهدافها و إستراتيجيتها
  • التواجد الفاعل للقادة بالاتحاد في المنظمات و الهيئات الرياضية المحلية و العربية و الدولية حيث يتبوأ قادة الاتحاد المناصب التالية
  • تطوير العمليات وتوثيقها بما يكفل توفير الوقت والجهد والتكلفة والتقليل من نسبة الأخطاء وسرعة الإنجاز.
  • الاستخدام الأمثل والمتعدد للممتلكات والمباني والأجهزة والمواد وإعادة هندسة استخدام المباني والمنشآت إلى أقصى حد ممكن و تحديث المكاتب و الأثاث.
  • دعم الشراكات الخارجية والداخلية بما يحقق الفائدة المتبادلة بين الإدارة والشركاء على حد سواء .
  • سهولة توفير المعلومات والمعرفة والوصول إليها من خلال الاستخدام الأمثل للجانب الإعلامي والكتاب السنوي بالإضافة على توفير المرجعيات والكتب العلمية الحديثة المتخصصة والثقافية بالإدارة والتقارير الفنية والإدارية الفورية و الكتيبات و المطويات للمتعاملين بعد كافة الأحداث و الفعاليات ، وتبادل الثقافات والخبرات مع الشركاء الخارجيين ممثلين للمؤسسات والهيئات الرياضية الوطنية وأيضاً المؤسسات والهيئات العربية والدولية في مجال اختصاص الإدارة .
  • الاستفادة مما يتوفر للإدارة من التقنيات والأنظمة والتطبيقات الإلكترونية في إنجاز كافة الأعمال الإدارية والفنية والاستفادة المثلى منها في تجويد وتحسين خدماتنا و الابتكار في آلياتها و سرعة الأداء.
  • تشجيع العمل بروح الفريق (العمل الجماعي) والاعتماد على المشاركة في أداء الأعمال وإنجازها والشعور بالنجاح وتحقيق الذات من خلال الجماعة وفي ذات الوقت تقدير وتثمين العمل الفردي الجاد والإنجازات المشتركة سواء الموارد البشرية بالإدارة أو علي مستوي منتسبي الشرطة من أصحاب الأرقام و الانجازات الرياضية المحلية أو العربية أو الدولية وتشجيع الابتكار والتجديد والمكافأة عليه لمواصلة التفوق والتميز وتطوير العمل والارتقاء به .
  • ترسيخ وتقوية مفاهيم الأمانة والنزاهة والمنافسة الشريفة لدى كل من المتعاملين الخارجيين والداخليين من خلال التعامل مع الجميع في ضوء النظم و القوانين واللوائح و القرارات وتطويرها بشكل مستمر ودائم تحقيقاً للعدالة وتكافؤ الفرص بين كافة المتعاملين ومن خلالهم وبمشاركتهم .
  • استخدام الأسلوب العلمي والموضوعي في تقييم أداء العمليات واستخلاص مؤشراته من خلال وسائل وأدوات قياس مصممة لهذا الغرض
  • قرارات مجلس الإدارة
  • النظام الأساسي
  • اللوائح الفنية و الإدارية و التنظيمية لكافة الإعمال بالإدارة .
عدد الزيارات : 4760

التعليقات 0

*
باقى 1000 حرف


إرسال

اشترك في النشرة الإخبارية
حجز المواعيد الالكترونية
ملاحظة: اذا كنت من ذوي الاحتياجات الخاصة، توجه مباشره الى مركز تقديم الخدمة، ستمنح لك الأولوية للحصول على الخدمة. هل انت من ذوي الإحتياجات الخاصة؟